初入職場，該選擇規模大的公司或是規模小的公司？
許多初入職場的新鮮人站在選擇工作的十字路口上，對於第一個工作的選擇究竟是大公司好還是小公司好？事實上，並沒有所謂對或錯的標準答案，由於公司規模的不同所需要的人才也有所不同，因此培育出的人才更不盡然相同。規模大的公司，相較而言，面對的市場較大，其產品較多樣，工作的分工較細，整體的制度也較具規模且完整。因此，身為其中的職員，受到的訓練相對上會比較完整，接觸到的人也會比較國際化，其資質、水準等也可能有所不同。
另一方面，對於規模小的公司，大部分的公司常有「校長兼撞鐘」的情形。因此，若選擇進入規模小的公司，則所接受的訓練會比較廣泛，因為相同的職位需要負責的事可能會更多。舉例來說，假如在規模大的公司擔任會計部門中的職員，也許負責的工作只有會計功能中的一小部分。也由於整個會計部門當中的人員較多，大家都只負責一部分的工作，很有可能在幾年後才有機會轉調到其他的職位，管理或負責其他的職務；相反的，假如在規模小的公司擔任會計，一個人可能必須身兼數個不同的會計功能，如：出納、資金調度、應收、應付等不同的職務，所以會接觸到工作範圍更廣、更多。因此，在每一個職務上可能不像大公司的職員，需要很專精的在某個功能工作上。
有鑑於此，對未來有創業計畫的人來說，或許可以選擇進入規模小的公司，從中可以學到很多經營一家公司的各個層面，對未來自行創業會比較有幫助。總結來說，選擇進入規模大的公司或是規模小的公司各有其優點，對於新鮮人該如何選擇並沒有一定的定見，需視個人的職涯規畫而有不同的選擇。但還是建議初入職場的新鮮人，如果一開始有機會到大公司去的話，那麼就抓緊這個機會吧！畢竟大公司對新人的訓練較為完善，升遷機會、作業流程，都較小公司有制度。
一開始該選擇外商公司或是本國的公司？
相較於「法治」的外商公司，台灣本國公司一般而言，則較為「人治」。然而，台灣本國公司過去一直最為人所詬病的，就是家族企業色彩濃厚，但是隨著國際化的腳步加快，台灣本國公司也紛紛引進專業經理人來管理公司，因此，近年來家族企業的色彩也逐漸褪色了許多。相較來說， 台灣公司的舞台比較大，舉例來說，台灣本國的電腦公司行銷經理所面對的客戶有可能是全世界的客戶；然而在台灣的外商電腦公司由於各地皆有其分公司，所以，身為其中的行銷經理，所面對的市場僅為台灣的客戶。
但是總體而言，外商公司不僅有較多的空間讓員工們發揮，也讓員工們有更寬廣的視野與更多樣化的經驗。舉例來說，在本國的銀行工作，由於台灣法令的規定，使得可接觸的金融商品與投資工具的種類有限；相反的，服務於外商銀行的高階經理人，則有機會到香港、紐約總部看到、接觸到更多樣化的金融商品及投資工具，在工作所得到的經驗也會更加的多元化。
台商、外商、日商、陸資企業各有什麼特色？
首先，對不同企業國籍別的企業做簡介，先讓大家有基本的認知。「台商企業」的特點為總公司就在臺灣本土，並以台灣為中心往全球化發展，市場分布在世界各地，會面對國際化的挑戰；但管理方式屬於人治，整體制度較不完善，但也因如此員工可能什麼事都會做，能經歷各種不同的歷練；「外商企業」的總公司不在台灣，以在地化為主要訴求，所以傾向採用當地人，公司有完整的管理制度在經營臺灣分公司，並有系統化的員工訓練，此為一大優勢；但也因市場限制在同一區域，臺灣的分公司只需負責臺灣區市場，不會跨國負責，較少有國際化管理的經驗， 且一個員工通常只負責一個職務，專精分工的訓練將員工培養成專業的經理人，而非通才；「日商企業」和外商企業相似，臺灣分公司只需專注在台灣市場，發展較侷限，同時日商企業的人才在地化不像美商那麼徹底；「陸資企業」分成國營和私人企業，臺灣人通常是因被挖角而到那工作，被挖角的人員其薪資通常高於當地同樣位階的人，也因成本較高，當企業學習到他們需要的知識技巧後，該人員就會失去此工作，非常現實，除非個人不斷地學習新知、領軍帶領公司團隊往前衝，才能創造自己的存在價值。
整體而言，就市場面來看，台商是紮根臺灣，向世界拓展市場，而外商、日商則是偏重在地化，精耕臺灣當地市場；平均基層薪資（不含股票）以外商最高，其次是台商、日商，陸資企業較低；福利方面，通常外商提供的福利最佳，其次是台商和日商，例如：約九成的外商有提供團體保險，且年假制度優於勞基法；管理制度上，外商、日商偏重法治、完整有系統的管理和訓練制度，台商和陸資企業則人治居多。
無論是哪種類型的公司皆有可取之處，因此建議台灣的大學畢業生最好待過外商、台商，若有學習日語者，也可去日商，學習不同企業的優點、增加自己的廣度與深度，將這些內化累積成自己的資產，成為與他人不同的競爭力。
(本文出自<<大學生職涯規劃全攻略──生涯規劃一百問>>)
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